[中报]东华科技(002140):2025年半年度报告摘要
东华工程科技股份有限公司2025年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 ?适用□不适用
2023年12月4日，中国化学与化三院签署《关于东华工程科技股份有限公司之国有股份无偿划转协议》。 2023年12月5日，中国化学与化三院分别出具《收购报告书》《简式权益变动报告书》等。 2024年12月12日，本公司召开2024年第二次临时股东大会，审议通过化三院股份锁定承诺由中国化学承继等议案。 2025年2月27日，上述股份划转事项获得深圳证券交易所合规性确认。 2025年4月15日，上述划转股份在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成办理过户登记手续。 至此，本公司控股股东由化三院变更为中国化学；本公司实际控制人不发生变化，仍为中国化学工程集团有限公司。本次无偿划转不会影响本公司治理结构和持续经营。 本公司合规披露上述股份划转事项进展情况。详见本公司于2023年11月22日、2023年12月6日，2024年1月5日、2月6日、3月6日、4月8日、5月7日、6月6日、7月6日、8月6日、9月7日、10月9日、11月7日、11月27日、12月7日、12月13日，2025年1月7日、2025年2月7日、2025年3月11日、2025年4月26日在《证券时报》、巨潮资讯网上分别发布的东华科技2023-081号、2023-087号、2023-088号、2024-001号、2024-013号、2024-015号、2024-024号、2024-038号、2024-039号、2024-041号、2024-045号、2024-053号、2024-054号、2024-060号、2024-062号、2024-064号、2024-067号、2024-069号、2025-001号、2025-007号、2025-010号、2025-024号公告。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 □适用 ?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 公司系国有控股的大型工程公司。报告期内，2025年上半年，公司以集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路为指引，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，紧扣“三张计划表”和“九个专项行动方案”工作部署，全面推进市场拓展、研发创新、生产运营和管理提升，顺利完成上半年生产经营管理等重点工作任务。具体如下： 1、市场营销工作 2025年1-6月份，公司累计签约工程合同额77.81亿元（含全资和控股子公司，不含已中标未签约项目），同比增长23.78%，其中：签约工程总承包合同计75.80亿元，同比增长22.61%；签约咨询、设计合同计2.01亿元，同比增长93.27%。签约国内项目合同计42.32亿元，占合同签约总额的54.39%；签约国外项目合同计35.49亿元，占合同签约总额的45.61%。公司工程项目主要涉及煤化工、精细化工、新能源、环境治理、基础设施等多个领域，其中：签约化工类项目合同计67.61亿元，占合同签约总额的86.89%；环境治理、基础设施等非化类项目计10.20亿元，占合同签约总额的13.11%。总体上看，在国内市场，公司紧抓产业升级、绿色发展、技术革新和动能转换等契机，推进形成传统产业改造提升与新兴产业培育双赢局面；通过构建“5+1+2”营销布局，推动技术和营销紧密结合，深度践行“T+EPC”模式，全过程经营成效显著。在境外市场，公司搭建“四区域一小组”的海外市场营销架构，立足“市场差异化”“产品差异化”两个核心维度，根据不同区域的特性，实施精准营销，全球化战略进程加速。 2、生产管理工作 公司以工程项目精益管理提升行动方案为引领，以“质量至上铸精品，创新驱动提效能，精益管理创辉煌”为抓手，不断提升项目管理效能。发布《一体化管控、穿透式监管专项行动方案》，构建起跨部门、跨层级、横向协同联动、纵向穿透贯通的集约化管控体系，形成自上而下全级次、全链条、全周期、全要素的治理闭环，实现管理的最优解和效能的最大化。实施项目生产调度会-部门生产准备会-公司生产运营会“三会联动”的管理体系，及时掌握项目执行情况，促进部门交流沟通，提高项目整体策划和全过程管理能力。发挥责任成本的刚性约束作用，签订项目结算责任书，明确结算责任目标，按月动态实施监控，强化项目成本管控，提升项目盈利能力。推进国际项目执行专项行动，优化国际报价项目管理指导手册、国际项目模型审查流程、境外项目标准清单等文件，发布国际项目管理月报、风险季度报告，强化对项目的过程管控，有效提升执行质效。截至目前，公司未发生损失及以上安全生产事故，实现约1050万安全人工时。报告期内，公司（含子分公司）正在执行的总承包项目达45个，其中海外项目4个。国内外重大工程项目的顺利推进，彰显了公司技术水平和工程实力，提升了公司工程业绩和业务品牌。 3、技术研发工作 公司聚焦石墨烯、可降解材料、零排放等8个重点方向开展研发工作，持续优化研发路径，加大人才引进力度，强化精准考核，为“T+产业”和“T+EPC”发展模式提供硬核技术支撑。 研发平台建设持续加强。申报省部级以上课题6项；申请专利30件，授权专利16件，其中授权发明专利7件；编制发布国家标准2项。中科大联合创新实验室的7项合作课题、一室一中心的50余项开放课题均顺利推进。“低品位、高镁锂比盐湖卤水连续制取电池级碳酸锂技术研究及产业化”荣获安徽省科技进步奖三等奖。 关键核心技术取得突破。气相法石墨烯应用拓展及制备提纯优化技术开发项目，完成上半年全部5个考核节点，累计授权发明专利5项、实用新型专利4项，参编团标3项。国家重点研发计划“低碳约束下沿长江制药化工园区废水近零排放技术与示范”项目，完成1000m3/d示范工程建设及调试，废水回收率达98%，回用水水质达标且显著优于新鲜水水质。安徽省重大科技专项“巢湖流域城镇污水处理厂提标升级关键技术及工程示范”项目顺利通过验收，核心技术获评“国际先进”。 4、人力资源管理工作 公司聚焦人才引进与培养、组织建设与人才激励等重点工作，打造充满竞争活力的人力资源队伍。 上半年，公司升版《人才引进管理办法》《员工培训与发展管理规定》《劳动合同管理规定》等制度，为组织工作提供强有力的制度保障；推进干部队伍建设，盘点本部干部队伍和重点人才队伍，选优配强分子公司领导班子，开展分子公司组织人事考核评价和巡察监督工作。构建人才发展模型，根据现有人才框架，充分考虑不同人才类别实际特点和发展轨迹，打造更加科学、清晰、适配的评估和匹配模型，为人才决策和人才发展提供依据。公司打造集聚人才“强磁场”，引进5名属地化经营人才，通过校园招聘优秀毕业生80多人。公司搭建培养人才“强平台”，围绕发展战略、人力需求，精准开展项目管理等培训工作。 5、改革专项提升工作 公司紧扣“三张计划表”和“九个专项行动方案”工作部署，加大一体化管控和穿透式监管力度，有效推动管理提升。 “三张工作计划表”扎实落实。结合年度目标，将公司本部“三张表”按月细分至所属企业、项目部及职能部门。将经营业绩考核目标融入总体计划表、按月细分至业务计划表，企管部、综管部按月督导完成情况，及时预警通报。提质增效成效初现。精准施策压降双费，差旅费和业务招待费年度预算同比下降；穿透分析项目债权情况，通过责任书签署、按月跟踪分析督导等方式加快项目清收；向重点子企业委派专职财务管理人员，全方位加强对子企业的监管。一体化管控、穿透式监管专项行动深入推进。细化管控标准，建立动态跟踪机制，每月收集汇总52项具体举措和相关评价指标的落实情况，确保举措落实落细。按一体化原则系统性改革招采工作，将所属项目、实业企业各类物资和服务纳入统一平台一体采买，依托数字化平台推动招采流程再造，以数字赋能为径，实现效率与效益双提升。“十五五”规划编制工作全面启动。成立规划编制领导小组和工作小组，编制完成公司“十四五”规划评估报告，采用“对标分析+产业链研究”模式，形成“十五五”规划外部环境分析报告、化工与新能源耦合发展模式及业务价值创造路径研究报告。 东华工程科技股份有限公司 董事长：李立新 2025年8月29日 中财网
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