[中报]苏 泊 尔(002032):2025年半年度报告摘要
浙江苏泊尔股份有限公司 2025年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前 10名优先股股东持股情况表 □适用?不适用 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 报告期内经营情况介绍 1、报告期内国内销售情况 报告期内，面对复杂的国内市场环境与消费者更理性的市场需求，公司通过持续创新的产品战略及强大的渠道竞争 优势，营业收入较同期稳定增长。 （1）产品战略 报告期内，苏泊尔持续推进“以消费者为中心”的产品创新和品类拓展战略，深度挖掘用户需求，为消费者提供智 巧的解决方案。 明火炊具方面，苏泊尔聚焦核心品类、不粘技术突破与材质创新，如悦旋夹钳压力锅，通过便捷的单手开合设计， 有效解决传统压力锅开合难对位、操作繁琐的痛点，荣获2025年成功设计大奖。同时，公司积极挖掘细分消费场景，如 针对家庭小型化趋势，推出迷你有钛铁不粘炒锅，更好满足一人食需求。餐饮具方面，苏泊尔持续推进大单品策略，驱 动品类增长，如随享系列保温杯上市近两年依旧保持热销。 厨房小家电方面，苏泊尔不断推出差异化新品，巩固在电饭煲、电压力锅等核心刚需品类的领导地位。根据奥维云 网（AVC）监测数据显示，旋焰釜蒸汽远红外IH电饭煲自2025年1月上市以来，连续6个月成为线下市场占有率第一单品，并在“2025年厨房电器&热水器行业发展大会”上荣获“内胆革新先锋”大奖。在做好核心刚需品类的同时，公 司积极进入新细分类目，如台式净饮机、制冰机等。 生活家居电器方面，苏泊尔持续推动新品类发展。报告期内，公司推出革新的手持式挂烫机，采用吸附式熨烫完全 改变了传统的熨烫方式；新拓展的个护品类为生活家居业务带来了新的机会。根据奥维云网（AVC）监测数据显示， 2025年上半年苏泊尔手持挂烫机线上市场份额第一。 厨卫电器方面，苏泊尔坚持聚焦主营品类，锚定存量换装市场，不断寻求突破。根据奥维云网（AVC）监测数据显示，2025年上半年苏泊尔燃气灶品类线上市场份额处于行业领先地位。 2 （）渠道战略 随着线上、线下市场的加速融合，苏泊尔积极根据消费者行为演变，优化渠道布局，以多渠道、多模式满足消费者 的购买需求。 报告期内，苏泊尔电商业务健康增长。在传统电商上，公司不断优化店铺矩阵和产品结构，扩大市场领导地位。在 兴趣电商上，公司快速调整店铺自播、达人直播和商城销售等销售组合，推出更多平台专供品，提升营销效率。 针对线下客流减少，苏泊尔积极寻找新增量。在一、二级市场，公司深化与美团闪购、京东到家、饿了么等平台合 作，拓展即时零售业务。在三、四级市场，公司大力推动O2O精细化运营，提高店均产出；在B2B业务方面，公司积 极开发不同类型的企业客户，如银行、航空公司、通信运营商等，进一步做大特渠业务。 （3）品牌建设 报告期内，公司积极尝试多元化的营销推广，持续提升品牌知名度和美誉度。 在会员私域运营上，苏泊尔有效结合微信小程序商城、会员体系以及自媒体矩阵，提升会员粘性。 公司依托“黄油小熊”IP联名水杯，加强与年轻消费者的情感链接。同时，公司围绕燃气灶“安全升级”，举办“质享安全·苏泊尔安全厨房”发布会，联合京东、小红书等平台发布《安全厨房趋势图鉴》，强化苏泊尔在厨卫电器领 域的“安全厨房”品牌主张。 2、报告期外贸销售情况 报告期内，得益于SEB集团和其他外销客户的需求增长，上半年外销业务取得较好增长。 浙江苏泊尔股份有限公司 董事长：ThierrydeLATOURD’ARTAISE 二〇二五年八月二十九日 中财网
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